随着返校季结束，北美零售市场迅速转向下一场销售战役。十月，沃尔玛、亚马逊与塔吉特三大零售巨头再次正面交锋，以密集促销活动提前点燃假日购物季战火。

三大零售巨头大促正面撞期，会员权益成竞争焦点

• 沃尔玛将于10月7日起启动为期一周的全渠道促销，涵盖玩具、电子、家居等上万种商品，最高折扣达50%，并支持当日达、30分钟达等配送服务。Walmart+会员可提前5小时参与抢购。
• 亚马逊的Prime Big Deal Days定于10月7日至8日举行，时间完全被沃尔玛大促周期覆盖，形成“夹击”态势。
• 塔吉特的Target Circle Week则从10月5日持续至11日，提供超2万种优惠商品，其中过半为独家商品，付费会员可提前24小时入场。

这已是年内第二次出现大促集中撞期。7月，沃尔玛就曾以更长促销期对亚马逊Prime Day实施“流量包围”。此次塔吉特也加入战局，进一步凸显出零售平台在假日季前抢占客源的紧迫性。

低价策略成共识，消费降级倒逼零售转型

在通胀与关税成本上升的双重压力下，消费者越来越倾向于寻找高性价比商品。德勤7月调查显示，价格已成为影响购买决策的关键因素。折扣零售商Dollar Tree第二季度销售额与毛利率双双增长超10%，其中高收入客群占比持续上升，进一步印证消费行为的结构性变化。

为应对这一趋势，主流平台纷纷强化低价标签：

• 亚马逊在Prime Day首次推出Amazon Haul专区，上千款商品低于5美元；
• 塔吉特在十月大促中同步推出数千款5美元以下低价商品；
• 沃尔玛持续强调“天天低价”定位，将会员周提前以锁定客群。

尽管低价策略非长期优势之源，但在当前消费信心疲软的背景下，已成为零售商维持市场份额、刺激购买的重要抓手。

物流与服务升级，构建差异化体验

除价格外，各平台也通过提升配送与服务体验增强竞争力：

• 塔吉特计划在10月底前将次日达服务扩展至全美35个主要都市区，并于11月推出每日/每周特惠机制；
• 沃尔玛依托实体网络强化“最后一公里”配送效率；
• 亚马逊则继续发挥其物流体系与会员生态的协同优势。

十月大促不仅是销售冲刺，更是零售巨头对供应链、会员体系与物流能力的一次综合演练。随着消费者愈发理性，仅靠低价已难以持续获胜，“价格竞争力+差异化选品+高效履约” 正成为新一轮竞争的关键三角。在假日购物季正式来临之前，这场预热战的结果将为第四季度的零售格局提供重要风向标。