跨境电商巨头频推股权激励，重金留人背后暗藏哪些战略考量？

在当前跨境电商行业竞争日趋白热化的背景下，核心人才的留存与激励成为企业战略的重中之重。多家头部企业相继推出限制性股票激励计划，以真金白银绑定员工与公司的长期利益，引发行业广泛关注。

近日，赛维时代发布2025年限制性股票激励计划草案，拟向329名激励对象授予403.46万股限制性股票，约占公司总股本的1%。其中首次授予量达399万股，授予价格仅为11.03元/股，相当于前一交易日均价的50%，总价值约4450万元。激励范围覆盖董事、中高级管理人员及核心技术骨干，甚至包括5名美籍中级管理人员，体现出企业国际化人才战略的进一步落地。

作为2023年登陆创业板的“跨境电商广东第一股”，赛维时代早年以亚马逊“铺货模式”崛起，如今已逐步转型为多品牌矩阵运营者，孵化出数十个年营收超千万的自有品牌。此次股票激励计划设置了三期归属机制：2025-2027年分别归属30%、30%和40%，且须达成公司业绩与个人绩效双重考核，真正实现激励与贡献挂钩。

赛维并非个例。今年8月，安克创新宣布向608名员工授予525万股限制性股票；致欧科技也推出类似计划，一名美籍员工被纳入激励名单。而安克早在2023年就曾以40.62元/股向305名核心员工授予420万股，反映出行业对人才长期绑定的高度重视。

更值得注意的是，激励对象范围正从内部员工延伸至外部合作资源。例如美国保健品巨头goli在TikTok Shop推出达人激励计划，设置多重奖金机制，最高甚至达100万美元现金奖励，显示出行业对优质合作资源的争夺已进入“重金投入”阶段。

正如安克创新创始人阳萌所言：“把钱分对，创造才能持续。”股权激励不仅是一种人才保留策略，更是构建组织与个人命运共同体的关键举措。在全球化竞争日益激烈的背景下，如何通过有效的激励制度提升组织活力、绑定核心资源，已成为跨境电商企业持续增长的重要命题。

从“铺货模式”到“品牌出海”，从内部激励到达人绑定，跨境电商行业正步入深度组织与生态竞争阶段。唯有创新激励机制、留住关键人才，才能在这场全球零售变革中持续领跑。