安克投的20多家公司，卖爆了！

不少人仍将安克创新视作充电器、移动电源、耳机等消费电子厂商，但梳理其投资布局不难发现，安克早已跳出自有产品单打独斗的模式，通过投资20多家企业，搭建起跨品类、上下游协同的商业版图，为自身开辟全新增长曲线。

安克的对外投资布局起步很早，2017年便开启布局，先后增资波赛冬、上海飞智，入局户外渔具与智能硬件领域。

2018年继续加码致欧科技、南芯半导体等企业，覆盖跨境家居、电源管理芯片赛道。

发展至2024年，安克参股企业已达27家，剔除服务类公司后，仍有22家核心投资主体，涵盖芯片、电池、智能家居、渔具、消费级机器人、泳池清洁机器人等多个赛道。

战略投资落地见效，多个标的跑出爆款

安克的投资逻辑清晰且精准，主要分为三大方向：

海外成熟垂直消费品品牌、硬件上游供应链企业、未来潜力新硬件场景。

这些投资并非盲目财务投资，而是深度战略布局，已有多个项目实现亮眼成绩。

致欧科技作为跨境家居头部品牌，2023年成功登陆创业板，2025年营收达87.01亿元，稳居行业前列；

旗下拥有多大家居品牌，覆盖家居、家具、宠物家居等细分领域。

而波赛冬旗下渔具品牌KastKing，登顶北美线上渔具销量榜首，2023年销售额突破5亿元，多款产品稳居亚马逊细分类目榜首。

内外双向调整，告别粗放铺货增长

大举对外投资的背后，是安克内部孵化新品难度大幅提升的现实。早年安克孵化新品类仅需一年，而如今布局扫地机、具身智能等复杂硬件品类，研发周期至少三年，耗时耗力。

单纯依靠内部研发，不仅试错成本高，跨品类经验也难以快速迁移。家居、渔具、智能乐器等品类，在用户需求、物流仓储、营销逻辑上与消费电子差异巨大，投资成熟企业，能直接获取成熟产品、专业团队、海外渠道与用户运营经验，省去从零起步的摸索过程。

与此同时，跨境电商行业红利见顶，行业成本压力凸显。

物流、原材料、广告费用持续上涨，单纯靠堆砌SKU的增长模式边际效益持续下滑，库存、运营成本不断加重企业负担。

在此背景下，安克一边对外投资开拓新品类，一边主动做内部减法，大幅精简充电产品型号，过去18个月已削减70%型号，未来还将继续缩减，摒弃粗放式铺货增长模式。

行业启示：跨境出海走向精细化品牌竞争

当下跨境出海行业迈入品牌化、精细化新阶段，亚马逊等平台也倡导向优、向新的发展方向，重视品牌建设与供应链一体化。

安克的投资布局，本质是抢占海外消费新场景，锁定未来增长可能性。

当然，安克的资本布局模式难以被中小卖家直接复制，但带来了重要行业启示：跨境生意的增长，不能只依赖爆品和堆砌链接。卖家需认清自身增长边界，深耕供应链、沉淀品牌力，适时跨界合作补齐短板，跳出单一品类局限，才能在行业变局中站稳脚跟。

安克参股27家企业，欢迎加群讨论