拼多多官宣 “新拼姆”：千亿投入押注品牌自营，TEMU 卖家迎来行业新变局

2026 年 3 月 25 日，拼多多集团在发布 2025 年第四季度及全年财报之际，正式宣布了一项重大战略举措 —— 组建自营品牌平台 “新拼姆”。该项目已在上海落地，成立了新的专项公司，一期已现金注资 150 亿元，未来三年计划总计投入 1000 亿元真金白银，被内部视为 “三年再造一个拼多多” 战略的首个关键布局。

2025 年 12 月 19 日，拼多多集团股东大会宣布赵佳臻出任联席董事长兼联席 CEO，赵佳臻发布了 “聚焦、重投供应链升级，高质量发展” 的下阶段集团战略，提出 “力争三年再造一个拼多多”。如今，这一战略的首个重大举措正式落地，拼多多将通过 “新拼姆” 开启品牌自营，继续重仓中国供应链，带动国内产业高质量、品牌化发展。

“新拼姆” 并非 TEMU 的替代者，而是基于 TEMU 的进阶与补充。拼多多联席董事长赵佳臻介绍，TEMU 在过去三年已扩展至全球 90 多个国家和地区，“3 年走完了拼多多国内电商 10 年的路”。过去三年，Temu 的快速成长是中国供应链产业红利带来的关键一跃，也为国内供应链的升级再造带来了新的契机，正是 TEMU 的快速成长验证了中国供应链的全球竞争力，也为 “新拼姆” 的诞生提供了契机。

二者的核心区别在于模式：TEMU 延续了拼多多的平台化运营逻辑，而 “新拼姆” 将整合 “拼多多 + TEMU” 的供应链资源，开启品牌自营模式。这意味着拼多多不再仅扮演 “撮合者”，而是直接下场，深度参与制造与品牌孵化，系统性打造面向全球的中国品牌，实现中国制造高标准输出，推动中国制造进一步走向价值高端。

据悉，拼多多 “新拼姆” 将重点推出三大措施，全面推动产业带商家高质量、品牌化出海：

其一，成立 “新拼姆” 专项公司，未来三年投入 1000 亿元，全面覆盖国内产业带，推出定制化制造方案，培育一批不同定位、多种品类的自营品牌；

其二，组建专项团队深入产业带，发挥平台的数字化优势，为商家提供产品、技术和营销的一体化方案，推动产业带提升制造标准，完成产业转型升级；

其三，推出全方位的品牌出海解决方案，提供产品标准、仓储物流、知产服务、法律援助、监管审查等全方位服务，为产业带出海保驾护航。

对于现有的 TEMU 卖家而言，“新拼姆” 的出现并非简单的流量分流，而是供应链地位的重新梳理，整体来看机遇大于冲击。

首先，“新拼姆” 将倒逼卖家从 “低价走量” 向 “品牌升级” 转型。“新拼姆” 将重点面向产业带，推出定制化制造方案，培育自营品牌。这传递出明确信号：单纯依靠同质化竞争、低价内卷的模式已触顶。未来，拼多多集团的重心将偏向具备品牌化能力的供应商。商务部研究院专家指出，品牌化能让商品从价格竞争转向价值竞争。

其次，“新拼姆” 将为全平台卖家提供 “样板间” 与基础设施支持。“新拼姆” 搭建的全链条出海服务体系，其仓储物流、知识产权、法律援助等全方位出海服务的基础设施完善，将惠及所有 TEMU 卖家。同时，“新拼姆” 培育出的品牌方法论和制造标准，未来有望反哺和赋能平台上的第三方商家。拼多多通过 Temu 三年的全球运营，已经在全球 90 多个国家搭建了完整的运营体系，摸透了各个国家的产品标准、法律法规、知识产权规则、税务政策，组建了专业的本地团队、法律团队、物流团队，这些能力，都将通过新拼姆的体系开放给中国的品牌和工厂。

最后，“新拼姆” 将推动平台形成市场分层与差异化竞争的新格局。有业内人士分析，“新拼姆” 的成立也是应对 TEMU 高速扩张中合规压力的主动策略，通过业务分拆实现风险隔离与职能优化。在业务层面，未来 TEMU 平台化店铺与 “新拼姆” 自营品牌将形成互补，前者满足多元化长尾需求，后者树立品质标杆，共同推动中国制造的高标准输出。

赵佳臻表示，2026 年国内供应链迎来了转型升级的关键窗口期，拼多多将举全集团之力，公司上下力出一孔，争取在三年内推动 “新拼姆” 实现国产自营品牌的高质量转型，带动中国供应链实现转型升级和价值跃迁。

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