追觅战略收缩背后：从多线扩张转向核心能力聚焦

几个月前，追觅科技还在中国家电及消费电子博览会上展示自己的“大版图”。从汽车、手机到芯片、机器人，公司试图覆盖多个前沿领域，并用“人车家天地芯”概括未来业务布局。

但短短数月之后，追觅开始对快速扩张的业务边界进行调整。

近日，追觅科技发布《关于公司战略聚焦及业务发展的说明》，首次公开回应业务调整情况。公司表示，近期正在对部分业务进行优化收缩，相关技术成果、研发资源以及团队能力，将结合实际需求重新整合，纳入现有业务体系。

追觅科技说明全文 图源：微博

调整之后，追觅未来将重点聚焦四大方向：智能家庭、户外庭院、智能出行以及具身智能。

根据《财经》此前调查，截至今年5月底，追觅内部已经形成15个孵化团队，并衍生出超过200个业务单元。过去几年，公司业务边界不断延伸，从扫地机器人、清洁电器出发，逐渐拓展至汽车、手机、芯片、潮玩、服饰，甚至餐饮等多个领域。

快速扩张带来更多可能性的同时，也带来了管理和资源配置上的挑战。

有追觅员工向《财经》透露，部分新业务在推进过程中存在一定程度的跟随式扩张，例如看到某一品类市场反馈较好后，其他团队也进入类似赛道。此外，一些项目在开发中后期才发现面临资质审批、供应链协调以及订单落地等问题。与此同时，不同团队之间也可能出现产品方向重叠，导致研发投入、人力资源以及管理成本被进一步分散。

不过，追觅此次调整并非因为主营业务增长乏力。公司披露数据显示，2026年前五个月，公司主营业务同比增长80%；今年第一季度，追觅扫地机器人销量和销售额均位居全球第一。

海外市场方面，追觅同样保持较快增长。根据公司官网信息，目前追觅产品已进入120多个国家和地区，覆盖超过1万家线下门店，服务全球超过3000万家庭。

因此，这次战略调整更像是一次主动优化，而不是被动收缩。追觅放弃的并非全球化发展目标，而是在重新审视业务扩张的边界——减少过度分散的探索，把更多资源投入到能够共享技术、供应链和渠道优势的方向。

追觅此次调整，也反映出一个摆在众多科技企业面前的问题：进入一个新领域，到底是在延伸原有优势，还是开启一场全新的创业？

从业务逻辑来看，扫地机器人、割草机器人以及智能家电之间存在较强关联，它们可以共享电机技术、导航算法、智能控制能力以及部分销售渠道。但手机、汽车、芯片、潮玩、服饰和餐饮等领域，无论是技术路线、供应链体系还是用户需求，都与追觅原有优势存在较大差异。

表面上看，这些业务都属于追觅旗下，但背后需要匹配不同的研发体系、生产体系、渠道能力和运营方式。多条业务线同时推进，本质上相当于同时经营多家公司。

麦肯锡对全球770家大型先进制造企业的研究显示，企业进入与自身能力相关联的相邻市场，成功概率明显高于完全跨界。研究发现，大约三分之二进行相邻业务扩张的企业能够跑赢所在行业；而五年内集中发展一项相邻业务的企业，股东总回报也比同时推进两项以上业务的企业高约3个百分点。

这一规律在中国硬件企业中也有所体现。

科沃斯从扫地机器人出发，进一步拓展到擦窗机器人、割草机器人以及泳池清洁机器人，但始终围绕“智能清洁”这一核心能力展开。去年，公司海外收入同比增长110.5%。

九号公司则围绕电池技术、定位能力以及运动控制技术，从电动滑板车延伸至电动自行车、全地形车和割草机器人等领域。其中，旗下Navimow割草机器人已经进入30多个国家，去年相关服务机器人业务实现收入20.02亿元，同比增长104.26%。

九号旗下Navimow全球化情况 图源：Navimow

对于出海企业而言，业务之间的关联性尤为重要。

一款产品进入不同国家市场，需要面对电压标准、产品认证、本地语言、包装设计、软件适配、库存管理、售后维修等一系列问题。如果不同产品之间缺乏协同，每增加一个新品类，都可能意味着重新搭建一套供应链、销售体系和服务体系。

因此，追觅此次“踩刹车”，并不是放慢发展的脚步，而是在重新寻找更高效率的增长方式。

未来，企业竞争不只是比谁布局更多领域，更重要的是能否将技术、供应链、渠道和品牌优势转化为持续稳定的商业价值。

对于正在走向全球市场的中国企业来说，扩张需要速度，但更需要边界。渠道可以帮助产品进入更多市场，但真正决定业务能否长期发展的，依然是企业自身能力能否形成持续竞争力。