追觅豪掷千万美金值不值？
紧接着美国时间 2 月 8 日，追觅豪掷千万美金登上超级碗黄金广告位，成为首个霸屏全美的中国高端智能科技生态品牌，高调展示全场景智能生态布局。
一边是大手笔的员工福利与国际舞台曝光，一边是创始人俞浩接连放出的“20 年打造百万亿美元生态、3 年实现万亿营收、几年后成世界首富”的豪言。
追觅的这波高调操作，让外界充满疑问：百亿营收体量的追觅，为何如此高频次造声势？这种将创始人 IP、品牌曝光与跨界布局深度绑定的模式，究竟是破局内卷的妙招，还是暗藏风险的豪赌？
百亿营收，与反常识豪言的矛盾
追觅的高调与豪言，首先遭遇的是市场对其营收规模的质疑。作为非上市公司，网传其 2025 年营收 400 亿的说法，在行业数据面前缺乏支撑。
从清洁家电行业格局来看，科沃斯、石头科技 2025 全年营收预计均不足 200 亿元，二者合计占据国内超 50% 的市场份额，国内营收约 100 亿元；而追觅国内市占率仅 10%-20%，取中值测算国内营收约 50 亿元，叠加 65% 的海外营收占比，其整体营收至多 150-180 亿元，即便按 200 亿估算，也仅为网传数据的一半。
就是这样一家百亿量级的企业，却提出了 3 年实现万亿营收、员工扩至 20 万人的目标，这意味着不仅营收要实现 50 倍增长，在员工数增长 10 倍的前提下，人效还需同步提升数倍，这完全违背了企业发展的基本规律。
更遑论 20 年打造百万亿美元生态的目标，即便按美股 20 年市值 4 倍增长的趋势推算，20 年后美股总市值约 300 万亿美元，追觅的目标占比超三分之一，既不符合市场体量，更面临全球反垄断法的限制，看似雄心勃勃，实则脱离现实。
高调模式的核心：内卷下流量突围
追觅之所以接连上演高调操作，本质是清洁家电行业高度内卷下的无奈选择。
当前清洁家电市场竞争白热化，销售价格持续走低，市场费用却不断攀升，即便定位高端的品牌，也难以维持稳定的高利润。
在这样的背景下，追觅选择了一套 “组合拳” 式的流量突围模式：一边是大手笔的员工福利与国际舞台曝光，快速拉升品牌正面声量；一边是创始人俞浩的 “豪言式” 个人 IP 打造，持续制造话题抢占舆论焦点；甚至还专门招聘具备雷军、余承东 IP 打造经验的岗位，系统化运营高管 IP，实现品牌声量的持续爆发。
这套模式的底层逻辑，是通过低成本的舆论流量，替代高成本的商业推广，实现 “开源节流”。
从实际效果来看，这一模式确实短期见效：微信指数显示，追觅的品牌声量与俞浩的个人曝光度完全同步；登上超级碗、举办群星演唱会等操作，也让追觅的全球品牌认知度快速提升，甚至直接带动了核心清洁家电产品的销售，在行业内卷中成功跳出同质化竞争，成为关注度最高的品牌之一。
风险暗藏，长期发展易受掣肘
短期的利好背后，追觅的这套高调模式，也暗藏着诸多难以忽视的风险，一旦把控不当，不仅会让前期的努力付诸东流，更会直接影响企业的长期发展。
创始人 IP 与企业深度绑定，风险高度集中：将品牌声量与创始人个人 IP 深度绑定，意味着创始人的一言一行都将直接影响企业形象。若创始人个人出现任何争议，企业也将面临巨大的舆论危机，这种高度集中的风险，为企业发展埋下了重大隐患。
重流量轻经营，易偏离核心业务：过度追求品牌曝光和舆论流量，容易让企业陷入 “重流量、轻经营” 的误区。若企业将大量资源投入到品牌营销和跨界布局中，忽视了核心产品的技术研发、品质把控和市场运营，最终将失去核心竞争力，沦为 “流量网红”，难以实现长期发展。
高调操作拉高市场预期，业绩兑现压力巨大：登上超级碗、打造百万亿美元生态等高调操作，不断拉高了市场和资本市场对追觅的预期。但从实际营收规模和行业发展趋势来看，追觅很难实现其提出的目标，一旦后续业绩无法兑现预期，市场将会从 “追捧” 转向 “质疑”，品牌形象将遭遇重创，甚至影响企业的融资和上市进程。
跨界布局盲目，易拖垮核心业务：追觅宣称的跨界布局，大多是手机、汽车等技术壁垒高、竞争格局成熟的赛道，这些赛道不仅需要巨额的资金投入，还需要长期的技术积累和市场沉淀。若盲目将资源投入到非核心赛道，不仅难以在新赛道立足，还会分散核心业务的资源，最终得不偿失。
回归本质才是长久之道
追觅的一系列高调操作，是行业内卷下的一次成功的短期破局，其打造的流量突围模式，也为其他企业提供了借鉴。但归根结底，企业的长久发展，从来都不是靠流量和豪言，而是靠产品、技术和市场运营。
俞浩作为清华保送的天才学霸，不可能不懂其中的道理，其一系列高调言行，或许背后有着更现实的目标 —— 在家用清洁电器市场超越科沃斯和石头科技，成为行业第一。而当前的所有操作，都是为这一目标服务的手段。
但手段终究是手段，若想实现真正的长远发展，追觅终究需要褪去高调的外衣，回归企业发展的本质：将更多的资源投入到核心技术的研发中，提升产品的核心竞争力；深耕清洁家电核心赛道，稳步推进基于核心优势的生态延伸；理性对待跨界布局，避免盲目扩张；将创始人 IP 与品牌适度解绑，打造更稳定、更可持续的品牌形象。
