砸90亿拿地，打通13个囯家，登顶东南亚第一，猛涨150%，TikTok全球野心无人能阻挡！-全球定制网

TikTok正在用同一个野心，同时推进四条战线。

最近，TikTok的好消息刷屏了！20天内，七条消息接连公布！

首先是9月6日，TikTok英国公司2025年的财报数据，全年收入91亿美元，首次实现了7.03亿的净利润，扭亏为盈！

紧接着9月30日，字节北京的土地又添了一块，第三宗地落定，自去年以来在北京拿地累计已超90亿。

到了10月，消息接踵而至：

10月8日，公布西班牙站过去12个月增长150%，渗透率19%。

10月13日，租下京东产发的25万平方英尺的英国拉格比仓库。

10月15日，上线 “Sell Across EU”，商品直通13个国家：英国、德国、法国、意大利、西班牙、波兰、荷兰、比利时、捷克、奥地利、希腊、葡萄牙、匈牙利。

同一天，印尼、马来西亚、越南、菲律宾四国的访问量实现了对Shopee的逆袭，1.43亿对1.36亿，首次翻盘！

10月19日，公布美国站三季度成绩单：全品类销售额 58.7 亿美元（约 392 亿人民币），环比还涨 3.1%。换算下来，过去三个月，它每个月在美国卖出超过一百亿人民币。

这七条喜报该如何解读？七条消息，横跨北京、深圳、伦敦、马德里、雅加达、纽约，实则却是彰显同一个野心，而且这个野心已经大到，它需要的答案不再是“能不能做成”，而是——

“做成了之后，世界会变成什么样？”

Part 01

我们先来看一下体量

TikTok 2026上半年全球的GMV达到了503亿美元，全年预计将达870亿美元，目前17个国家可用，其中，美国上半年118亿GMV首次超越了印尼成为全球第一大站。

再看一下店铺数，从一年前的47.5万家增至135万家，达人从1530万扩至2000万，增长亮眼！东南月活数超过4.6亿元，其中印尼1.6亿，越南7000万，欧洲13国月活超2亿。

过去的出海，是“在中国造，卖到国外”。而TikTok现在的形态是：在每一个国家，用当地文化、当地达人、当地仓配，做当地的生意，再把各地的现金流汇到一张报表上。

它已经不是“中国公司出海”可以简单概括的了，它已发展成为以“中国企业全球化”的代表，它是在很多国家本土运营的全球公司，只是总部恰好在中国。

Part 02

第一层野心：把“国家”变成参数

过去一个中国卖家进入欧洲要翻四座山：不仅要遵守欧洲的法规做合规，还要通过复杂的支付体系，顺利的物流把货送到消费者的手中，再加上退货与二次销售也让很多的中国企业都头疼。四座山翻完，一个中小卖家基本已经没力气做内容了。

TikTok通过欧洲13国的打通，就是要把这四座山打包成一个产品功能，点一下，13个国家变成13个可勾选的选项。这不是“服务”，是“功能”。

其实欧盟从1993年建立单一市场起，花了三十多年推“数字单一市场”，想解决的正是这个问题。TikTok的App后台将它做成了事实。当监管还在把“国家”作为最基本的治理单位时，TikTok平台已经把“国家”当成数据库里的一个字段了。

这就是TikTok的第一层野心：它想的不是“进入更多国家”，它想让“国家”这件事不再是一个变量。

西班牙站是这个野心非常成功的样本，入驻两年之内便能实现150%的高速增长、19%的市场渗透率”业绩。更关键的是其中的结构——在Z世代渗透率达61%，45-60岁的X世代也达到了40%的下单人数，跳出了“年轻人专属”，完成了跨年龄层的渗透。

还有很重要的是，西班牙人对硬广的接受度极低，只有生活化的实拍和真实的测评才能真正的起到有效的作用。可见这150%的增长不是靠一口更强的推销，而是让自己的产品或服务更不像在推销一样，以更强的说服力，真正地让消费者感受到你产品的价值所在。

这才是TikTok真正的武器：它把广告做得不像广告，于是广告的抵抗力失效了。

过去一百年，零售的进步是“让货更好找”；TikTok做的，是“让货自己走过来，而且看起来不像在卖”。

它改的不是份额，是行为。行为一旦被改写，就很难改回去。

Part 03

第二层野心：用90亿买下未来十年

TikTok母公司字节跳动今年在北京已经拿下了三宗地，2月海淀、3月双泉堡、9月奥园南区，合计约31.65万平方米、约87亿元。加上此前的医院用地，近一年投入超过90亿元。放大到全国，拿地总投入已在300亿元以上。

有人说这是炒地，但其实真正发生的是：字节的“轻”，结束了。

过去十几年，它是最典型的轻资产公司：租楼、快扩、随时能撤。而现在，AI的研发、庞大的算力和上千人长期的团队，难以在一栋普通的标准写字楼中装下。

租来的空间可以解决“在哪儿办公”的问题，而决定未来往哪发展需要一个自持的空间。

我们可以从字节在深圳的项目看得很清楚，那个项目本可以做成一栋塔楼，它却选择拆开成连廊、平台、街道。因为塔楼是办公效率的产物，而一群连通的楼是“协作概率”的产物。是将一家公司未来的组织理念、管理体制等都有机地融入到建筑的设计中去。

这就是野心的第二层：它的时间尺度变了。

从“这个季度要增长多少”，变成“未来十年我要在什么样的空间里、用什么样的人、做什么样的事”。

我们再来看一组数据：

Tiktok英国公司的91亿美元的收入中，只有7.03亿的净利润，而剔除税务的抵免后经营的利润才只有4.52亿，利润率也仅约5%，这是一门刚及格的生意。

一边是5%的经营利润率，一边是90亿的固定资产投入。

这说明字节判断的不是“我现在很有钱”，而是——

“未来十年的租金、算力、人才争夺，都会比我今天锁定的成本更贵。”

用今天的固定资产，去对抗未来的不确定性。用折旧，去对抗租金上涨。用自持，去对抗“关键时刻被房东卡住”。

这是野心第一次露出它的重量：野心一旦落地，就有了混凝土的密度。

Part 04

第三层野心：抢的不是货架，是“购买的起点”

接下来是野心最锋利的一层。

千亿美妆零售巨头丝芙兰宣布入驻TikTok Shop，9月19日上线的Sephora Drop Shop，部分新品将在TikTok上独家首发；百思买在10月底开店，将近1万款的商品上架，消费者在视频里发现商品并下单，订单的配送问题均由百思买自己来承担，同时也可到店中直接退货——流量归属给TikTok。

再往前，雅诗兰黛的12个品牌在9个市场开展了TikTok Shop 业务；蕾哈娜创立的Fenty Beauty通过TikTok同时带动多个渠道的销售，五周测试显示，超过三分之一的增量销售来自新客户，而且很多发生在品牌官网。TikTok与GlobalData的调查说：三分之二的美国用户在这平台找到了自己新的最爱的品牌。

丝芙兰这些企业不缺渠道，为什么会来TikTok，因为他们看中的是“兴趣的起点”

这就是第三层野心的核心：TikTok要抢的不是“货架的位置”，是“购买这件事的起点”。

电商的发展，将“人找货”变成了“货找人”——货”都上到“人”的身边等待被“人”所选择了。人往往是先被眼前的兴趣所吸引，才会不经意地对其产生了购买的欲望。只有掌握了“起点”的那一方才能对所有的“货架”“收租”。

一个反直觉的数据可以说明问题：在全球的GMV中，货架页的占比高达51.4%，短视频的占比40.4%，而直播的占比却仅仅只有8.2%。

很多人都认为它背叛了内容，恰恰相反——它用内容夺权，用货架收钱，不迷信模式，只迷信结果。这是野心的成熟，不是破产。

代价也很清楚：接下来要补的课就不是“怎么拍视频”、“怎么做直播”等了，而是的“如何更好的为用户搜索到最合适的商品”、“如何更好的为用户做出最合适的推荐”、“如何更好的为用户做到全程的履约”、“如何更好的为用户做到全程的退货售后”等等——这是亚马逊和 Shopee 深耕二十年的护城河，它得在别人的主场，打赢第二场仗!