血亏340亿元！一代电商巨头炸雷

从摆地摊到山西首富

跨境通前身是“百圆裤业”，创始人杨建新是个典型的草根英雄。

杨建新出生在山西平遥一个贫苦家庭，初中没毕业就辍学了，16岁去工地当建筑工人。但他不甘平庸，凑了2万块钱开杂货铺，单首次创业以失败告终。

1989年，他开始在太原摆地摊卖裤子。为了吸引顾客，他想了个办法：只要买他的裤子，不仅帮熨烫，还修剪线头。这种超前服务让他得了个“路边裤王”的美名。后来他受“10元店”启发，心想：我能不能搞个“条条都100块”？于是就有了后来的“百圆裤业”。

靠着“平价+极致服务”，百圆裤业在全国开了1700多家店。2011年，百圆裤业成功登陆深交所，成了中国第一家上市的裤装企业，杨建新也顺势成了山西首富。

但受电商冲击，传统服装行业已经走下坡路，线下门店利润年年掉。杨建新开始将目光转向互联网风口。

10亿收购跨境电商大卖

2014年，杨建新遇到徐佳东。

徐佳东是个名副其实的学霸，北大数学系毕业，美国加州大学博士，在深圳搞创办了环球易购，专门把中国的便宜货卖到国外。

一个是想转型的山西实业家，一个是需要钱扩张的深圳互联网精英，两人一拍即合。杨建新砸出10.32亿元，全资收购环球易购。2015年，公司改名“跨境通”，正式变身跨境电商巨头。

这笔买卖在当时看来简直是神作。转型后，跨境通的股价从8块钱一路狂飙到120多块，市值直接冲破400亿。杨建新夫妇的身家也随之水涨船高，连续三年蝉联山西首富。

那几年的环球易购确实猛，营收过百亿，成了国内跨境出口B2C的老大。

致命的“铺货模式”

环球易购在当年的跨境电商行业是有名的铺货大王，SKU（商品种类）多达百万级。依靠自建独立站矩阵和海量铺货，环球易购在亚马逊等平台上疯狂吸金。

但这种模式有个致命的弱点：极度依赖资金链和库存周转。为了冲业绩、完成收购时的业绩对赌，环球易购开始疯狂囤货，并在全球大建海外仓。

但是2018年却出现了危机，虽然营收还在涨，但净利润却暴跌了65%。为什么？因为仓库里堆满了卖不出去的滞销尾货，账面存货高达几十亿元。这些过季的衣服、电子产品在仓库里放一天就贬值一天，最后全是坏账。

2019年，平台规则继续收紧、流量成本激增，环球易购那套“暴力铺货”玩不转了。当年跨境通直接巨亏27亿元，首年出现负增长。

团队内斗与崩塌

与此同时，跨境通内斗不断升级。

杨建新和徐佳东彻底翻脸。徐佳东被指控涉嫌职务侵占，甚至被立案侦查；徐佳东则在朋友圈辟谣，指责杨建新诬告，并称掌握了杨的犯罪证据。

此后，创始人纷纷减持离场。杨建新在2018年就把控股权转让给了广州国资，自己套现48亿走人。

根据公开信息，杨建新已被贴上了“限制高消费”的标签，甚至涉及“终本案件”（指法院实在没钱可执行了）。未履行比例竟然高达惊人的96.5%。

而环球易购在2021年走到了破产清算的尽头。

跨境通的衰落，标志着一个时代的终结。那个靠信息差和海量铺货就能躺着挣钱的跨境电商“野蛮时代”，一去不复返了。