做跨境电商，该如何选择自己的供应链模式呢？

在电商圈里流传着这么一句话“7分靠选品，3分靠运营”，产品卖的好不好？利润空间有多大？可以通过这句话看出，选品在电商运营里的重要性。

选择供应链模式的考虑因素

1. 商品种类和特性：不同的商品有不同的物流链需求。例如，体积大、重量重的商品可能不适合使用邮政小包，而应该选择专线物流或海外仓。

2. 目标市场和消费者需求：目标市场的地理位置、文化特点和消费者习惯都会影响供应链的选择。例如，如果目标市场对配送速度有较高要求，那么选择海外仓可能会更加合适。

3. 成本预算：不同的供应链模式成本差异较大。需要根据自身的资金状况和利润率预期，选择既能保证利润又能吸引消费者的成本结构。

4. 风险承受能力：跨境电商过程中可能会遇到各种风险，如物流延误、货物丢失等。需要评估自己对这些风险的承受能力，并选择相应的供应链模式来降低风险。

5. 未来发展计划：如果计划在未来扩大业务规模或者进入新的市场，那么选择的供应链模式应该能够支持未来的扩展需求。

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如何选取契合自身的供应链模式？

我通过自己的理解，做一下总结：其涵盖公模、私模、包销这三种模式。

1、公模：是由工厂设计并批量生产，上线销售后，任何人皆可购置的产品。

特点：公开性显著、容易获取、且产品周期短。因此，在这种模式下开发出来的新品，往往同质化严重的态姿，这也就会形成销售竞争激烈和跟卖频繁的状况。

好处：价格清晰透明，可以小批量采购，现货采购无需稳定的供货商。

运营思路：做链接的差异化。可以做贴牌；做差异化包装；搭配配件做套装等。

2、私模：是指自主研发的独家产品，亦可表示为市面上仅有一家工厂生产或与工厂共同设计研发的产品。

特点：需要对产品的功能用途等特点具有深入的了解，也要拥有市场的前瞻性，且对产品的更新换代具有独特的见解。由于新产品进入市场，它还没有经过市场的考验，这需要后续的观察以对产品做出相应的调适，且时尚接受度比较难预测。

好处：产品具备独自性；利润空间相对容易掌握，溢价空加大；且产品的生命周期长；竞争小，不怕跟卖。

运营思路：做品牌和授权，快速推广并抢占市场。

3、包销：为工厂独立设计研发、短期内或者长期内不在市面流通的产品，具有产品的所有版权。

特点：没有独立的定价权，有工厂把控销售市场、以及具备排它性。

缺点：工厂控价会致使销售处于被动局面；如果产品无法达到预期的销售任务，会失去包销资格；产品的销售周期不可控；存在专利风险等。

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